Innovare con il Corporate Venturing
Lo strumento che chiarisce ogni dubbio sul Corporate Venturing e offre strategie e modelli per realizzarlo.
CVC, CVB, Venture Clienting, M&A: cosa significano davvero? Quando scegliere l'uno o l'altro? Come implementarli e misurarli? Ottieni una guida che fa chiarezza su modelli, processi e strumenti per costruire innovazione scalabile.
Questo documento ti dà:
- Chiarezza terminologica su CVC, CVB, Venture Clienting, M&A
- Framework decisionali per scegliere il modello giusto
- Processo operativo completo dalla strategia all'esecuzione
- Casi studio e applicazioni reali
- Consigli per PMI che vogliono iniziare
Scarica il Playbook con tutte le pratiche e gli strumenti per realizzare il Corporate Venturing.
COSA TROVERAI NELLA GUIDA
I PILASTRI DEL CORPORATE VENTURING
Make or Buy
LA DECISIONE MADRE
Sviluppare internamente o acquisire dall'esterno? Il framework decisionale per orientare la strategia di innovazione.
CVC
INVESTIRE IN STARTUP INNOVATIVE
Come creare un veicolo di investimento per acquisire quote in startup strategiche e accedere a tecnologie emergenti.
CVB
COSTRUIRE NUOVE VENTURE INTERNE
Creare startup interne sfruttando asset, competenze e risorse aziendali per esplorare nuovi mercati e modelli di business.
Venture Clienting
DIVENTARE CLIENTI DELLE STARTUP
Acquisire soluzioni innovative come cliente, testando tecnologie emergenti con investimenti contenuti e rischi minimi.
Innovation Essentials
LE BASI PER IL SUCCESSO
Vision, Governance, Needs e Culture: i quattro pilastri organizzativi per costruire una solida base di innovazione.
Processo Operativo
DAL POC ALLA PRODUZIONE
Le quattro fasi operative: Preparation, Sourcing, Framing e Building per trasformare l'innovazione in risultati concreti.